{"id":14710,"date":"2018-11-06T15:29:04","date_gmt":"2018-11-06T17:29:04","guid":{"rendered":"https:\/\/federasbackup.meltcomunicacao.com.br\/?p=14710"},"modified":"2018-11-06T15:29:04","modified_gmt":"2018-11-06T17:29:04","slug":"divida-x-lucro-a-contabilidade-gerencial-acabando-com-o-vilao-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.federassantas.org.br\/novosite\/divida-x-lucro-a-contabilidade-gerencial-acabando-com-o-vilao-das-empresas\/","title":{"rendered":"D\u00edvida X Lucro: A Contabilidade Gerencial acabando com o vil\u00e3o das empresas"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">A vida \u00fatil de uma parcela significativa de empresas no Brasil dura em <a href=\"http:\/\/www.gazetadopovo.com.br\/economia\/so-metade-das-empresas-passa-dos-4-anos-de-vida-8bz1ra8yf3ids2f91izcjkal8\">torno de 4 anos<\/a>, de acordo com o IBGE. Tal fato ocorre, em sua maioria, pela falta de conhecimento dos empres\u00e1rios em <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/diferenca-de-gestao-financeira-e-planejamento-financeiro\">gest\u00e3o financeira<\/a> e, principalmente, da aus\u00eancia de estrutura\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise das demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis. A aus\u00eancia de informa\u00e7\u00f5es sobre a sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio pode causar a redu\u00e7\u00e3o do lucro devido \u00e0s despesas financeiras com altas taxas de juros provenientes dos empr\u00e9stimos e financiamentos, comprometendo assim a <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/projecao-de-fluxo-de-caixa\">Proje\u00e7\u00e3o de Fluxo de Caixa<\/a>. Por isso \u00e9 essencial que os donos do neg\u00f3cio e profissionais como gestores financeiros e controllers, utilizem a Contabilidade Gerencial como ferramenta para analisar mais profundamente os dados econ\u00f4mico-financeiros.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Como e quando usar a Contabilidade Gerencial para uma an\u00e1lise financeira?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A Contabilidade Gerencial, ou Contabilidade de Gest\u00e3o, fornece um conjunto de informa\u00e7\u00f5es geradas na contabilidade com fins gerenciais, e pode ser utilizada por todos os portes de empresas tais como: micro, pequenas, m\u00e9dias e grandes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O processo de Contabilidade Gerencial \u00e9 de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar informa\u00e7\u00f5es que auxiliem os gestores a atingirem os objetivos organizacionais, n\u00e3o se prendendo a nenhuma obriga\u00e7\u00e3o legal.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lembrando que o <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/controller-x-contador\">Contador<\/a> \u00e9 respons\u00e1vel pelas obriga\u00e7\u00f5es legais, enquanto o <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/importancia-do-controller\">Controller e\/ou o Gestor Financeiro<\/a>, realizam o trabalho de an\u00e1lises e elabora\u00e7\u00e3o dos relat\u00f3rios, auxiliando a diretoria a terem uma vis\u00e3o sint\u00e9tica e anal\u00edtica dos dados para a tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Algumas informa\u00e7\u00f5es da Contabilidade Gerencial que os gestores devem utilizar para analisar o desempenho organizacional s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>&#8211;<\/strong> Apura\u00e7\u00e3o de <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/custos-x-despesas-saiba-a-diferenca\">custos<\/a>;<\/li>\n<li><strong>&#8211;<\/strong> Proje\u00e7\u00e3o do <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/tudo-que-voce-precisa-saber-sobre-gestao-orcamentaria\">or\u00e7amento empresarial<\/a>;<\/li>\n<li><strong>&#8211;<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/5-indicadores-de-desempenho-fundamentais-para-gestao-obtidos-facilmente-no-dre-de-sua-empresa\">An\u00e1lise de desempenho (\u00edndices financeiros)<\/a>;<\/li>\n<li><strong>&#8211;<\/strong> C\u00e1lculo do <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/ponto-de-equilibrio-financeiro-break-even-point\">ponto de equil\u00edbrio<\/a>;<\/li>\n<li><strong>&#8211;<\/strong> Determina\u00e7\u00e3o de <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/markup\">pre\u00e7os de vendas<\/a>;<\/li>\n<li><strong>&#8211;<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/planejamento-tributario\">Planejamento tribut\u00e1rio<\/a>;<\/li>\n<li><strong>&#8211;<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/a-importancia-do-acompanhamento-e-controle-orcamentario-para-sua-empresa\">Controles or\u00e7ament\u00e1rios<\/a>;<\/li>\n<li><strong>&#8211;<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/balanced-scorecard-bsc\">Balanced Scorecard<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Em algumas empresas que n\u00e3o possuem um setor de Contabilidade ou a Contabilidade \u00e9 externa, o maior erro cometido pelos gestores \u00e9 o de n\u00e3o realizar as an\u00e1lises das demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis. Isso ocorre, pois calcula apenas o vendido no m\u00eas (<a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/o-que-classificacao-contabil-ativo-passivo-receita-e-despesa\">receita<\/a>), menos o pago (<a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/o-que-classificacao-contabil-ativo-passivo-receita-e-despesa\">despesas<\/a>), chegando ao <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/reinvestir-lucro\">lucro<\/a>. Muito desses relat\u00f3rios s\u00e3o elaborados por funcion\u00e1rios despreparados ou propriet\u00e1rios sem conhecimento em finan\u00e7as, como segue um exemplo de modelo:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-14711\" src=\"http:\/\/federasbackup.meltcomunicacao.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/1.png\" alt=\"\" width=\"180\" height=\"90\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O correto \u00e9 a empresa elaborar um <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/dre-demonstrativo-de-resultados-do-exercicio\">Demonstrativo de Resultado do Exerc\u00edcio<\/a>, famoso DRE. Nele \u00e9 poss\u00edvel analisar as rubricas e ter uma compreens\u00e3o mais clara do <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/resultado-financeiro-resultado-economico\">resultado econ\u00f4mico<\/a> da organiza\u00e7\u00e3o, conforme a imagem abaixo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00a0<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-14712\" src=\"http:\/\/federasbackup.meltcomunicacao.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/2-231x300.png\" alt=\"\" width=\"231\" height=\"300\" \/><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>O que \u00e9 Demonstrativo de Resultado do Exerc\u00edcio (DRE) e Demonstrativo do Fluxo de Caixa (DFC)<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">O <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/dre-demonstrativo-de-resultados-do-exercicio\"><strong>Demonstrativo de Resultado do Exerc\u00edcio (DRE)<\/strong><\/a>, \u00e9 um relat\u00f3rio que oferece uma s\u00edntese econ\u00f4mica completa das atividades operacionais e n\u00e3o operacionais de uma empresa em um determinado per\u00edodo de tempo, demonstrando claramente se h\u00e1 lucro ou preju\u00edzo. Ele foi criado pela legisla\u00e7\u00e3o brasileira para padronizar e organizar o controle financeiro da empresa. Embora muitas pessoas n\u00e3o saibam, o DRE surgiu a partir de uma lei brasileira criada em 1976, a Lei das Sociedades por A\u00e7\u00f5es (Lei n\u00ba 6.404). Essa lei tornou obrigat\u00f3ria a apresenta\u00e7\u00e3o anual de um DRE por todas as empresas do pa\u00eds, devendo seguir determinadas orienta\u00e7\u00f5es e padr\u00f5es exigidos na Lei.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">J\u00e1 a <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/demonstrativo-de-fluxo-de-caixa\"><strong>Demonstra\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa (DFC)<\/strong><\/a> \u00e9 uma demonstra\u00e7\u00e3o cont\u00e1bil, que mostra as entradas e sa\u00eddas de dinheiro do caixa e investimentos num determinado per\u00edodo, ou seja, evidencia a posi\u00e7\u00e3o financeira da empresa. O DFC \u00e9 dividido em tr\u00eas atividades:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>&#8211; Atividades Operacionais<\/strong>: s\u00e3o as receitas e os gastos relacionados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o dos bens e servi\u00e7os.<\/li>\n<li><strong>&#8211; Atividades de Investimentos<\/strong>: relacionam-se com o aumento ou diminui\u00e7\u00e3o dos ativos n\u00e3o circulantes no <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/balanco-patrimonial\">balan\u00e7o patrimonial<\/a>, que s\u00e3o utilizados na produ\u00e7\u00e3o dos bens e servi\u00e7os. Por exemplo, aquisi\u00e7\u00e3o ou vendas de equipamentos e edifica\u00e7\u00f5es, compra ou venda de participa\u00e7\u00e3o em outras empresas, etc.<\/li>\n<li><strong>&#8211; Atividades de Financiamentos<\/strong>: s\u00e3o os empr\u00e9stimos e financiamentos adquiridos no curto prazo. As entradas s\u00e3o as vendas de a\u00e7\u00f5es emitidas no mercado, \u00e0 emiss\u00e3o de deb\u00eantures e os empr\u00e9stimos obtidos. As sa\u00eddas s\u00e3o os empr\u00e9stimos pagos, dividendos, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>Comparativo do DRE X DFC<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quando \u00e9 feito uma an\u00e1lise somente pelo DRE, os dados mostram a receita, as despesas e custos realizados dentro do m\u00eas, independente se a venda ou o pagamento foram feitos a prazo ou \u00e0 vista.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Muitas vezes a empresa pode ter realizado um volume alto nas vendas com lucro no DRE, por\u00e9m, pela m\u00e1 <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/prazos-medios-de-pagamento-e-recebimento\">gest\u00e3o nos prazos de pagamento e recebimento<\/a>, ela ficar\u00e1 sem dinheiro no caixa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Exemplo: Imagine que uma empresa que venda sapatos comprou sua mat\u00e9ria-prima no valor de R$ 15.000,00 no m\u00eas 04 e pagar\u00e1 seu fornecedor em 3 pagamentos. O primeiro pagamento ser\u00e1 no valor de R$ 5.000,00 no m\u00eas 05, o 2\u00ba no valor de R$5.000,00 no m\u00eas 06 e o 3\u00ba no mesmo valor de R$ 5.000,00 no m\u00eas 07. Esses produtos poder\u00e3o ser vendidos no m\u00eas 07 no valor de R$ 21.000,00 em 3 pagamentos de R$7.000,00, sendo que o 1\u00ba recebimento seja realizado somente no m\u00eas 08. Com isso, a empresa poder\u00e1 sofrer com a falta de recursos no caixa para cumprir a obriga\u00e7\u00e3o com seu fornecedor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nesse exemplo, a empresa teria um DFC representado dessa forma:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-14713\" src=\"http:\/\/federasbackup.meltcomunicacao.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/3-300x146.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"146\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Enquanto o seu DRE ser\u00e1:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-14714\" src=\"http:\/\/federasbackup.meltcomunicacao.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/4-300x156.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"156\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Analisando as imagens, podemos perceber que existe uma diferen\u00e7a entre <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/diferenca-entre-regime-de-caixa-e-regime-de-competencia\">Regime de Caixa e Regime de Compet\u00eancia<\/a>. O <strong>Demonstrativo de Resultado do Exerc\u00edcio (DRE)<\/strong> \u00e9 elaborado pelo <strong>Regime de Compet\u00eancia<\/strong>, que \u00e9 um m\u00e9todo de registro de lan\u00e7amentos cont\u00e1beis na data do fato gerador (receita, despesas e custos). J\u00e1 o <strong>Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DFC)<\/strong> \u00e9 elaborado pelo <strong>Regime de Caixa<\/strong>, no qual as receitas, despesas, custos e investimentos s\u00e3o registrados somente quando forem recebidos ou pagos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis citadas acima s\u00e3o de fundamental import\u00e2ncia por terem objetivos distintos, por\u00e9m, dever\u00e3o ser elaboradas mediante a realidade de cada empresa, tendo como foco, a mensura\u00e7\u00e3o do resultado econ\u00f4mico-financeiro e auxiliar a diretoria na tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Dicas de Gest\u00e3o<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para sobreviverem, as empresas precisam alavancar suas vendas, adotando pol\u00edticas de pagamento a prazo e \u00e0 vista, al\u00e9m de minimizarem o risco de perdas (Perda de Devedores Duvidosos &#8211; PDD) e inadimpl\u00eancias.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como mostramos no exemplo da empresa de sapatos, se n\u00e3o houver uma <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/prazos-medios-de-pagamento-e-recebimento\">gest\u00e3o nos prazos de pagamentos e recebimentos<\/a>, a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o ter\u00e1 dinheiro suficiente em caixa. Por isso, poder\u00e1 n\u00e3o cumprir com suas obriga\u00e7\u00f5es sendo necess\u00e1rio recorrer a <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/custo-de-capital-capital-proprio-x-capital-de-terceiros\">capital de terceiros<\/a>, como <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/bndes\">empr\u00e9stimos<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/hot-money\">financiamentos<\/a>, acarretando em pagamentos de juros, aumento das despesas financeiras e redu\u00e7\u00e3o da margem de lucro do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para que sua empresa n\u00e3o passe por essa situa\u00e7\u00e3o, seguem tr\u00eas dicas para prevenir a insufici\u00eancia do <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/necessidade-de-capital-de-giro-ncg\">capital de giro<\/a>:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>#1 &#8211; Mantenha o controle de inadimpl\u00eancia:<\/strong> antes de iniciar o controle de inadimpl\u00eancia de uma empresa, \u00e9 necess\u00e1rio que seja realizado uma an\u00e1lise de cr\u00e9dito para aquele cliente em potencial solicitando documentos de identifica\u00e7\u00e3o, ou dados da empresa para an\u00e1lise de \u00edndices econ\u00f4micos &#8211; financeiros (como por exemplo, o de l<a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/indicadores-de-liquidez-corrente-seca-imediata-e-geral\">iquidez<\/a> e endividamento). A partir das informa\u00e7\u00f5es obtidas, \u00e9 determinado o perfil do cliente de acordo com as exig\u00eancias da empresa. Um dos segredos \u00e9 oferecer o cr\u00e9dito pedindo uma garantia, tamb\u00e9m dever\u00e1 ser observado \u00e0 situa\u00e7\u00e3o do mercado atual, como por exemplo, a economia do pa\u00eds e a taxa de desemprego. Um dos grandes problemas da gest\u00e3o financeira \u00e9 n\u00e3o receber de seus clientes dentro do prazo negociado, pois isso compromete a outra ponta, que \u00e9 o pagamento dos fornecedores. Alguns passos essenciais para evitar a inadimpl\u00eancia e receber no prazo s\u00e3o:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>Ser transparente deixando claro os valores, as formas e prazos de pagamentos, al\u00e9m das consequ\u00eancias da inadimpl\u00eancia como multas, juros e interrup\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os ou vendas de bens;<\/li>\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>D\u00ea op\u00e7\u00f5es de formas de pagamento para o cliente como boleto banc\u00e1rio e cart\u00e3o de cr\u00e9dito. Por mais que seja cobrada uma taxa pela transa\u00e7\u00e3o do cart\u00e3o de cr\u00e9dito, a operadora garantir\u00e1 o recebimento;<\/li>\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>Gerenciar os t\u00edtulos a vencer por meio de relat\u00f3rios financeiros e enviar lembretes para o cliente por e-mail dias antes do vencimento de maneira amig\u00e1vel e com foco no assunto;<\/li>\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>Implantar indicadores de cobran\u00e7a para gerenciamento;<\/li>\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>Criar descontos e incentivos para pagamentos antecipados;<\/li>\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>Em caso de n\u00e3o pagamento no prazo estipulado, uma equipe de cobran\u00e7a dever\u00e1 entrar em contato com o cliente para obter uma justificativa;<\/li>\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>As primeiras cobran\u00e7as dever\u00e3o ser realizadas de maneira amig\u00e1vel entre as partes. Ap\u00f3s um per\u00edodo e o cliente n\u00e3o quitar seu d\u00e9bito, a empresa dever\u00e1 tomar medidas legais cab\u00edveis para ter \u00eaxito nessa negocia\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>#2 &#8211; Renegocie se necess\u00e1rio d\u00edvidas para o longo prazo: <\/strong>quando a empresa possui problemas de <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/indicadores-de-liquidez-corrente-seca-imediata-e-geral\">liquidez<\/a>, est\u00e1 com as contas vencendo e sem caixa para cumprir com as obriga\u00e7\u00f5es, uma das solu\u00e7\u00f5es \u00e9 negociar novos prazos de pagamento com fornecedores que n\u00e3o cobrar\u00e3o juros ou juros mais baixos que empr\u00e9stimos banc\u00e1rios. Uma ferramenta importante \u00e9 medir a <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/necessidade-de-capital-de-giro-ncg\">Necessidade de Capital de Giro (NCG)<\/a> da empresa, reduzindo <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/ciclo-operacional-x-ciclo-financeiro\">os ciclos financeiros e operacionais<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>#3 &#8211; Reduza custos e despesas:<\/strong> seguem alguns exemplos que possam contribuir para uma redu\u00e7\u00e3o de custos:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>Dimensionar os custos setoriais;<\/li>\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>Implantar planejamento or\u00e7ament\u00e1rio e medir o desempenho utilizando o FORECAST;<\/li>\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>Analisar os contratos com prestadores de servi\u00e7os para otimizar custos;<\/li>\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>Ter uma vasta rede de networking de fornecedores buscando pre\u00e7o sem perder a qualidade dos produtos e\/ou servi\u00e7os;<\/li>\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>Melhorar o gerenciamento de estoque para n\u00e3o imobiliza\u00e7\u00e3o de capital desnecess\u00e1rio;<\/li>\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong>Analisar o custo de oportunidade no ato das compras de mat\u00e9rias-primas.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">O capital de giro pode auxiliar os empreendedores por meio de uma estrat\u00e9gia econ\u00f4mica s\u00f3lida e eficaz, para que seja poss\u00edvel ter recursos para aplicar em outros investimentos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma das maneiras de medir o desempenho da gest\u00e3o e manter a sobreviv\u00eancia da empresa \u00e9 atrav\u00e9s do Ciclo Operacional e Ciclo Financeiro, que auxiliam tanto na an\u00e1lise da proje\u00e7\u00e3o do fluxo de caixa quanto da necessidade do capital de giro, levando em considera\u00e7\u00e3o o prazo m\u00e9dio de estocagem.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>O que \u00e9 Ciclo Operacional e o Ciclo Financeiro<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">O <strong>Ciclo Operacional \u00e9 a soma de todos os acontecimentos de uma opera\u00e7\u00e3o, desde a compra da mat\u00e9ria prima at\u00e9 o recebimento das vendas realizadas<\/strong>. A <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/gestao-de-estoques-just-in-time-x-just-in-case\">gest\u00e3o de estoque<\/a> \u00e9 muito importante para contribuir para um ciclo mais curto e n\u00e3o acarretar despesas como aluguel para estocagem, energia, \u00e1gua, colaboradores, limpeza do local, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O <strong>Ciclo Financeiro, tamb\u00e9m conhecido como Ciclo de Caixa, \u00e9 o per\u00edodo de pagamento aos fornecedores at\u00e9 o recebimento referente \u00e0s vendas do produto<\/strong>. Quanto maior o prazo dos fornecedores, mais dinheiro a empresa ter\u00e1 em caixa e menor ser\u00e1 o Ciclo Financeiro, evitando pagamento de juros banc\u00e1rios, ou utiliza\u00e7\u00e3o do dinheiro para outros investimentos que gerem retorno para a empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para que a empresa seja saud\u00e1vel, \u00e9 necess\u00e1rio que todos os ciclos sejam reduzidos e que girem v\u00e1rias vezes no ano. Tudo isso depender\u00e1 de dois pontos importantes, no <strong>Ciclo Operacional precisar\u00e1 de uma excelente gest\u00e3o de estoque, e no Ciclo Financeiro ter barganha nas negocia\u00e7\u00f5es com os fornecedores<\/strong>, reduzindo a necessidade de capital de giro e proporcionando maiores retornos sobre os investimentos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>Como medir o desempenho da empresa<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma an\u00e1lise eficiente dever\u00e1 ser realizado usando as Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras (<a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/balanco-patrimonial\">Balan\u00e7o Patrimonial<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/dre-demonstrativo-de-resultados-do-exercicio\">DRE<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/demonstrativo-de-fluxo-de-caixa\">DFC<\/a>), para assim colher dados por todos os \u00e2ngulos da situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e financeira da empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para medir o resultado e alcan\u00e7ar as metas planejadas, o uso de <a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/indicadores-de-desempenho\">Indicadores Chave de Desempenho \u2013 KPI\u2019s<\/a>, s\u00e3o de fundamental import\u00e2ncia, devendo ser analisados em conjunto. Cada empresa cujo sua realidade, usar\u00e1 seus indicadores chaves de desempenho, n\u00e3o devendo ser padronizado para todas as empresas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Abaixo, segue alguns exemplos de indicadores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os <strong>\u00cdndices Financeiros<\/strong>\u00a0s\u00e3o aqueles que evidenciam a situa\u00e7\u00e3o financeira da empresa.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>&#8211;\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.treasy.com.br\/blog\/indicadores-de-liquidez-corrente-seca-imediata-e-geral\"><strong>\u00cdndices de Liquidez<\/strong><\/a>: tem por escopo apurar a capacidade da empresa de saldar suas obriga\u00e7\u00f5es com terceiros, ou seja, pagar seus passivos. Por sua vez desdobram-se em:<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0&#8211; Liquidez Corrente (LC)<\/strong> \u2013 representa a disposi\u00e7\u00e3o de valores monet\u00e1rios e bens convers\u00edveis de imediato em dinheiro, como por exemplo, as d\u00edvidas de curto prazo.<\/li>\n<li><strong>\u00a0 \u00a0&#8211; Liquidez Seca (LS)<\/strong> \u2013 mede a capacidade de pagamento de obriga\u00e7\u00f5es de curto prazo com ativos circulante sem considerar os estoques.<\/li>\n<li><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0&#8211; Liquidez Imediata (LI)<\/strong> \u2013 mede a capacidade para honrar compromissos a curto prazo.<\/li>\n<li><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0&#8211; Liquidez Geral (LG)<\/strong> \u2013 percentual de ativos de curto e de longo prazo dispon\u00edveis para pagamento do total das d\u00edvidas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>&#8211; \u00cdndices de Estruturas ou Endividamento<\/strong>:\u00a0estes \u00edndices relacionam as fontes de fundos entre si, procurando retratar a posi\u00e7\u00e3o relativa do capital pr\u00f3prio com rela\u00e7\u00e3o ao capital de terceiros.\n<ul>\n<li><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 &#8211; Endividamento (E) <\/strong>\u2013 demonstra quanto do Ativo \u00e9 financiado por capital de terceiros.<\/li>\n<li><strong>\u00a0 \u00a0 &#8211; Composi\u00e7\u00e3o do Endividamento (CE)<\/strong> \u2013 representa o percentual da d\u00edvida de curto prazo em rela\u00e7\u00e3o ao total das d\u00edvidas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">J\u00e1 os<strong> \u00cdndices Econ\u00f4micos<\/strong> s\u00e3o aqueles que representam margens de rentabilidade como as de resultados apurados, de retorno do capital investido, velocidade das opera\u00e7\u00f5es realizadas, entre outras.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>&#8211; \u00cdndices de Rentabilidade ou Retorno: <\/strong>os \u00edndices de retorno indicam basicamente o lucro da empresa com rela\u00e7\u00e3o aos custos e despesas realizados para sua obten\u00e7\u00e3o, e aos volumes de investimentos necess\u00e1rios e de recursos dispon\u00edveis. Normalmente s\u00e3o indicados em n\u00edveis percentuais.\n<ul>\n<li><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0&#8211; Margem Bruta (MB)<\/strong> \u2013 relaciona o lucro bruto com as vendas l\u00edquidas.<\/li>\n<li><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0&#8211; Margem L\u00edquida (ML)<\/strong> \u2013 relaciona o lucro l\u00edquido do per\u00edodo com as vendas l\u00edquidas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\u00a0&#8211;\u00a0<strong>Prazos M\u00e9dios<\/strong>: s\u00e3o \u00edndices que podem ser aferidos em n\u00famero de vezes de renova\u00e7\u00e3o do item ou em dias.\n<ul>\n<li><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0&#8211; Prazo M\u00e9dio de Renova\u00e7\u00e3o de estoque (PMRE)<\/strong> \u2013 mede quantas vezes houve renova\u00e7\u00e3o do estoque com o ciclo de vendas.<\/li>\n<li><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0&#8211; Prazo M\u00e9dio de Pagamento (PMP)<\/strong> \u2013 indica quanto tempo \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o leva para pagar suas obriga\u00e7\u00f5es de curto prazo.<\/li>\n<li><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0&#8211; Prazo M\u00e9dio de Recebimento (PMR)<\/strong> \u2013 indica quanto tempo \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o leva para receber suas vendas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>Conclus\u00e3o<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Podemos afirmar que a estrutura\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o dos dados fornecidos pela Contabilidade Gerencial s\u00e3o de fundamental import\u00e2ncia para medir o desempenho da empresa baseado na an\u00e1lise das Demonstra\u00e7\u00f5es Cont\u00e1beis, auxiliando nas tomadas de decis\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A vida \u00fatil de uma parcela significativa de empresas no Brasil dura em torno de 4 anos, de acordo com o IBGE. Tal fato ocorre, em sua maioria, pela falta de conhecimento dos empres\u00e1rios em gest\u00e3o financeira e, principalmente, da aus\u00eancia de estrutura\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise das demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis. 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