{"id":24638,"date":"2022-07-15T14:59:15","date_gmt":"2022-07-15T17:59:15","guid":{"rendered":"https:\/\/federasbackup.meltcomunicacao.com.br\/?p=24482"},"modified":"2022-07-15T14:59:15","modified_gmt":"2022-07-15T17:59:15","slug":"passo-a-passo-para-alcancar-a-maturidade-operacional-na-gestao-do-hospital-de-pequeno-porte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.federassantas.org.br\/novosite\/passo-a-passo-para-alcancar-a-maturidade-operacional-na-gestao-do-hospital-de-pequeno-porte\/","title":{"rendered":"Passo a passo para alcan\u00e7ar a maturidade operacional na gest\u00e3o do hospital de pequeno porte"},"content":{"rendered":"\n

Toda institui\u00e7\u00e3o que come\u00e7a a se digitalizar logo percebe a redu\u00e7\u00e3o de custos e o aumento na qualidade do atendimento assistencial. E existem solu\u00e7\u00f5es que custam a partir de R$ 1.500 ao m\u00eas<\/em><\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 2017, o Brasil somava 6.787 hospitais distribu\u00eddos por todo o territ\u00f3rio nacional. Em um c\u00e1lculo simples, \u00e9 quase como se cada um dos 5.568 munic\u00edpios brasileiros tivesse seu pr\u00f3prio hospital. Mas h\u00e1 um detalhe importante: a maior parte deles (67,3%) \u00e9 composta de unidades com menos de 50 leitos, exatamente o tipo de institui\u00e7\u00e3o que costuma lidar com redu\u00e7\u00e3o de efici\u00eancia para a gest\u00e3o hospitalar<\/a>, segundo um estudo conduzido por pesquisadoras da FGV EAESP<\/a>.   <\/p>\n\n\n\n

Ainda de acordo com as pesquisadoras Luciana Reis Carpanez e Ana Maria Malik, apesar do grande n\u00famero, os hospitais de pequeno porte <\/a>apresentam inefici\u00eancias de escala e redu\u00e7\u00e3o de qualidade, tanto em termos de gest\u00e3o organizacional quanto de produ\u00e7\u00e3o de Sa\u00fade, formando uma rede que n\u00e3o garante a integralidade da aten\u00e7\u00e3o \u00e0 Sa\u00fade, comunicam-se pouco com a aten\u00e7\u00e3o b\u00e1sica e t\u00eam dificuldade no encaminhamento de pacientes para aten\u00e7\u00e3o hospitalar terci\u00e1ria ou especializada.  <\/p>\n\n\n\n

Moises Maciel, CEO na Hospidata, concorda com essa vis\u00e3o e lembra tamb\u00e9m que a maioria dos hospitais de pequeno porte (cerca de 70%) s\u00e3o filantr\u00f3picos ou institui\u00e7\u00f5es de caridade, como as Santas Casas. Os outros 30% s\u00e3o hospitais particulares. <\/p>\n\n\n\n

Dos 70% de hospitais p\u00fablicos a grande maioria \u00e9 administrado por uma pessoa que, normalmente, n\u00e3o possui as credenciais necess\u00e1rias para executar tal tarefa. E isso \u00e9 sim um problema. Especialmente porque com a \u00e1rea administrativa negligenciada, o atendimento assistencial pode ficar comprometido pela falta de verbas e de insumos importantes. \u201cDesconhecimento com a gest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de corrup\u00e7\u00e3o, \u00e9 simplesmente uma realidade do mercado brasileiro que o Hospidata quer alterar ao oferecer o conhecimento da gest\u00e3o profissional entregue junto com seus sistemas\u201d, defende Maciel, que continua: \u201cQuem investe na tecnologia  e adota um sistema de gest\u00e3o hospitalar<\/a> contabiliza um ganho de no m\u00ednimo 40% ap\u00f3s a implanta\u00e7\u00e3o apenas com o corte de gastos desnecess\u00e1rios. E esse valor pode ser reinvestido no pr\u00f3prio hospital para faz\u00ea-lo crescer.\u201d  <\/p>\n\n\n\n

Mas, para atingir a chamada maturidade da gest\u00e3o de processos<\/a>, t\u00e3o necess\u00e1ria para a melhoria do atendimento ao paciente, alguns passos devem ser seguidos, segundo o CEO do Hospidata. Acompanhe: <\/p>\n\n\n\n

1. Comece pela \u00e1rea assistencial. <\/strong>Sempre que o corpo cl\u00ednico hospitalar entende a melhoria que a tecnologia pode trazer para o atendimento, como a ado\u00e7\u00e3o do prontu\u00e1rio eletr\u00f4nico,<\/a> ele pede ao administrador do hospital pela sua ado\u00e7\u00e3o imediata.  <\/p>\n\n\n\n

2. <\/strong>Invista na capacita\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/strong> A resist\u00eancia pela mudan\u00e7a na forma de trabalho e nos processos \u00e9 um dos principais entraves na hora de implantar um sistema de gest\u00e3o hospitalar. Investir na conscientiza\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o das equipes \u00e9 urgente. <\/p>\n\n\n\n

3. Adote a <\/strong>Sa\u00fade Digital.<\/strong><\/a> <\/strong>A partir do treinamento e estabelecimento de processos e da implanta\u00e7\u00e3o do sistema, h\u00e1 uma redu\u00e7\u00e3o de custos enorme ao hospital, com ganhos at\u00e9 mesmo de valor para a Sa\u00fade. \u201cE hoje j\u00e1 existem solu\u00e7\u00f5es eficientes que custam entre R$ 1.500 e R$ 12 mil ao m\u00eas\u201d, diz Maciel. <\/p>\n\n\n\n

A partir da ado\u00e7\u00e3o de uma ferramenta de gest\u00e3o hospitalar, tamb\u00e9m d\u00e1 para perceber certas mudan\u00e7as na assist\u00eancia e no backoffice, tais como:   <\/p>\n\n\n\n