{"id":33144,"date":"2024-05-07T09:42:36","date_gmt":"2024-05-07T12:42:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.federassantas.org.br\/novosite\/?p=33144"},"modified":"2024-05-07T09:49:29","modified_gmt":"2024-05-07T12:49:29","slug":"santa-casa-bh-escritorio-de-gestao-de-altas-aumenta-oferta-de-leitos-sus-e-gera-economia-de-mais-de-r-280-mil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.federassantas.org.br\/novosite\/santa-casa-bh-escritorio-de-gestao-de-altas-aumenta-oferta-de-leitos-sus-e-gera-economia-de-mais-de-r-280-mil\/","title":{"rendered":"Santa Casa BH: Escrit\u00f3rio de Gest\u00e3o de Altas aumenta oferta de leitos SUS e gera economia de mais de R$ 280 mil"},"content":{"rendered":"\t\t
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Santa Casa BH: Escrit\u00f3rio de Gest\u00e3o de Altas \uf0d2 aumenta oferta de leitos SUS e\ngera economia de mais de R$ 280 mil<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Hospital de Alta Complexidade 100% SUS foi o primeiro de Minas Gerais a criar o servi\u00e7o, em 2023, e j\u00e1 registra aumento de 50% na produ\u00e7\u00e3o, em setores como a Nefrologia; Secretaria de Estado de Sa\u00fade passou a recomendar a ado\u00e7\u00e3o do Escrit\u00f3rio para outras institui\u00e7\u00f5es.<\/i><\/p>\n

Com o compromisso de oferecer cada vez mais sa\u00fade de ponta para todos, a Santa Casa BH criou em julho de 2023, o primeiro Escrit\u00f3rio de Gest\u00e3o de Altas \uf0d2 (EGA) de Minas <\/span>Gerais, um servi\u00e7o multiprofissional que auxilia a equipe que assiste o paciente a planejar e <\/span>executar a alta hospitalar em menor tempo. Essa metodologia visa contribuir diretamente <\/span>para mitigar o problema da disponibilidade limitada de leitos – sobretudo no Sistema \u00danico <\/span>de Sa\u00fade (SUS) – al\u00e9m de trazer outros benef\u00edcios operacionais e financeiros. A Santa <\/span>Casa BH, em apenas cinco meses, ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o do EGA, j\u00e1 apresenta esses <\/span>resultados, que incluem mais efici\u00eancia dos servi\u00e7os prestados e uma economia de mais de <\/span>R$ 280 mil.<\/span><\/p>\n

A superintendente assistencial da institui\u00e7\u00e3o, Raquel Brant, explica que, inicialmente, foi feito um projeto piloto do EGA no setor de Nefrologia, onde a m\u00e9dia de perman\u00eancia de <\/span>interna\u00e7\u00e3o foi reduzida de nove para seis dias, enquanto a produ\u00e7\u00e3o da unidade aumentou <\/span>em 50%. \u201cCom isso, expandimos a metodologia da gest\u00e3o de altas para outras \u00e1reas do <\/span>hospital, o que refletiu em, aproximadamente, 1.150 novas interna\u00e7\u00f5es em apenas cinco <\/span>meses, isso significa que mais pessoas est\u00e3o tendo acesso a uma sa\u00fade de qualidade, sem <\/span>que fosse necess\u00e1rio aumentar o n\u00famero de leitos ou de equipes. \u00c9 um resultado <\/span>extraordin\u00e1rio\u201d, afirma Raquel.<\/span><\/p>\n

Impactos financeiros positivos com implementa\u00e7\u00e3o da Metodologia da E<\/b>fici\u00eancia Hospitalista<\/span><\/p>\n

Os impactos positivos na esfera financeira tamb\u00e9m foram um dos principais resultados do <\/span>Escrit\u00f3rio de Gest\u00e3o de Altas, uma vez que o subfinanciamento \u00e9 um desafio cr\u00f4nico das <\/span>institui\u00e7\u00f5es filantr\u00f3picas que atendem o SUS. \u201cOtimizando o processo de altas, <\/span>conseguimos reduzir o valor de R$ 280 mil em di\u00e1rias desperdi\u00e7adas, gerando economias <\/span>que podem ser revertidas em investimentos na melhoria dos servi\u00e7os\u201d, pontua Raquel.<\/span><\/p>\n

O processo de implementa\u00e7\u00e3o do EGA na Santa Casa BH contou com a consultoria da Efici\u00eancia Hospitalista, empresa pioneira na implementa\u00e7\u00e3o do Escrit\u00f3rio de Gest\u00e3o de <\/span>Altas no Brasil, a partir de uma experi\u00eancia na Mayo Clinic, nos EUA, eleito o melhor <\/span>hospital do mundo. O CEO, Dr. Andr\u00e9 Wajner, traz um panorama da metodologia.<\/span><\/p>\n

\u201cDe maneira coordenada e planejada, a equipe multiprofissional respons\u00e1vel pelo EGA identifica, precocemente, os pacientes que ter\u00e3o dificuldade para a desospitaliza\u00e7\u00e3o. Com <\/span>isso, de forma sincronizada com as \u00e1reas de apoio, a interna\u00e7\u00e3o \u00e9 feita com mais agilidade <\/span>e menos obst\u00e1culos para alta. O servi\u00e7o assegura, ainda, a continuidade do cuidado, <\/span>proporcionando uma transi\u00e7\u00e3o suave do hospital para o ambiente domiciliar ou de cuidados <\/span>prolongados, promovendo a recupera\u00e7\u00e3o do paciente\u201d, diz Wajner. Os efeitos desse <\/span>trabalho, segundo o CEO, s\u00e3o sentidos nas emerg\u00eancias e nas filas de cirurgias eletivas, <\/span>por exemplo, j\u00e1 que a oferta de leitos aumenta, ajudando a desafogar a demanda por <\/span>atendimentos.<\/span><\/p>\n

Raquel Brant ressalta que, no contexto da Santa Casa BH, uma institui\u00e7\u00e3o que conta com o maior hospital de alta complexidade 100% SUS de Minas Gerais, que atende 90% dos <\/span>munic\u00edpios do estado e disp\u00f5e de 1.153 leitos, havia a necessidade de se pensar em <\/span>solu\u00e7\u00f5es que contribu\u00edssem para o maior acesso de pacientes. \u201cSomos o segundo maior <\/span>hospital do Brasil em n\u00famero de interna\u00e7\u00f5es e, foi pensando em toda essa relev\u00e2ncia para <\/span>o sistema de sa\u00fade, que percebemos que precis\u00e1vamos inovar em nossos processos e <\/span>fluxos assistenciais, ampliando o atendimento de qualidade \u00e0 popula\u00e7\u00e3o\u201d, comentou a <\/span>superintendente.<\/span><\/p>\n

Ela finaliza dizendo que, al\u00e9m de tudo, o EGA, vem tornando a experi\u00eancia dos usu\u00e1rios dos servi\u00e7os de sa\u00fade muito mais agrad\u00e1vel. Como a jornada do paciente dentro do <\/span>hospital \u00e9 complexa e exige uma coordena\u00e7\u00e3o cuidadosa entre diversas equipes, a <\/span>institui\u00e7\u00e3o envolve n\u00e3o s\u00f3 os profissionais no processo de alta, mas tamb\u00e9m o paciente e <\/span>seus familiares. \u201cEles se tornam participantes ativos no seu pr\u00f3prio cuidado\u201d, conclui <\/span>Raquel.<\/span><\/p>\n

Reconhecimento do poder p\u00fablico<\/b><\/p>\n

Diante dos resultados expressivos e dos impactos na assist\u00eancia aos pacientes do SUS, a <\/span>Secretaria de Estado de Sa\u00fade de Minas publicou, em mar\u00e7o de 2024, a nota t\u00e9cnica n\u00ba <\/span>3\/SES\/SUBRAS-SPAH-DAHUE-VALORA\/2024, onde recomenda a implanta\u00e7\u00e3o do Escrit\u00f3rio de Gest\u00e3o de Altas \uf0d2 nos hospitais que fazem parte do programa Valora Minas, que tem <\/span>como objetivo qualificar a assist\u00eancia, ampliar o acesso e responder \u00e0s demandas e <\/span>necessidades da popula\u00e7\u00e3o mineira, mediante a otimiza\u00e7\u00e3o da aloca\u00e7\u00e3o de recursos e a <\/span>vincula\u00e7\u00e3o dos repasses aos resultados assistenciais e ao valor entregue \u00e0 popula\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Case de implementa\u00e7\u00e3o do EGA na Santa Casa BH \u00e9 destaque em reportagem no Jornal do Almo\u00e7o na RBS TV, Globo Rio Grande do Sul.<\/span><\/b><\/p>\n

V\u00eddeo da reportagem:<\/b><\/p>\n

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https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=qt8oH4o4rZY&amp;t=3s<\/a><\/b><\/p>\n

O Rio Grande do Sul enfrenta uma crise preocupante de superlota\u00e7\u00e3o hospitalar, especialmente \u00e0 medida que o inverno se aproxima. Em busca de solu\u00e7\u00f5es eficientes e de <\/span>resultados tang\u00edveis a curto e m\u00e9dio prazo.<\/span><\/p>\n

Sendo refer\u00eancia em efici\u00eancia assistencial e gest\u00e3o em sa\u00fade, o CEO da Efici\u00eancia Hospitalista \uf0d2 , Dr. Andr\u00e9 Wajner concedeu uma entrevista para o Jornal do Almo\u00e7o da RBS <\/span>TV.<\/span><\/p>\n

A mat\u00e9ria destaca casos concretos de sucesso, como no Estado do Esp\u00edrito Santo, onde a implementa\u00e7\u00e3o do Escrit\u00f3rio de Gest\u00e3o de Altas \uf0d2 , N\u00facleo Interno de Regula\u00e7\u00e3o e Medicina <\/span>Hospitalista fizeram o Estado modificar o modelo de contratualiza\u00e7\u00e3o com os hospitais <\/span>filantr\u00f3picos. Este resultou em uma redu\u00e7\u00e3o de 49,5% na inefici\u00eancia hospitalar, o que <\/span>propiciou o atendimento adicional de cerca de 6 mil pessoas, sem a necessidade de <\/span>expandir a capacidade de leitos ou aumentar o quadro de funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n

A mesma efic\u00e1cia foi observada na Santa Casa de BH, levando o governo de Minas Gerais a recomendar a ado\u00e7\u00e3o do EGA em todos os hospitais participantes do programa de <\/span>repasses Valora Minas.<\/span><\/p>\n

Entre em contato com a Efici\u00eancia Hospitalista: <\/span>https:\/\/eficienciahospitalar.com.br\/contato\/<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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