Projeto viabiliza diagnóstico bonificado para aumentar eficiência dos hospitais beneficentes da Federassantas
Diagnósticos estratégicos, com prazo de 40 dias, irão impulsionar a sustentabilidade das instituições.
A 8SR – Gestão e Valor em Saúde e a FEDERASANTAS se unem para realizar um trabalho personalizado nos hospitais beneficentes, analisando diversas áreas estratégicas. Este projeto visa identificar oportunidades de melhoria que resultem em um melhor desempenho financeiro, mantendo e aprimorando a qualidade assistencial.
Serão abordadas áreas como Gestão de Materiais e Medicamentos, Ciclo da Receita e Análise de Resultados da UTI Adulto. A 8SR arcará com todos os custos relacionados à logística dos especialistas e elaboração dos diagnósticos, sem ônus para as instituições. Cada área de gestão terá um prazo de execução de 40 dias, incluindo visitas presenciais no início do trabalho e na entrega dos resultados.
Os hospitais interessados devem entrar em contato para mais informações e agendar as visitas iniciais. A Federassantas e a 8SR estão prontas para auxiliar os hospitais beneficentes a alcançar novos patamares de excelência e sustentabilidade.
ÁREAS DE ANÁLISE E MELHORIAS
UTI Adulto:
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- Revisão do fluxo de admissão dos pacientes na UTI e suas indicações.
- Verificação do dimensionamento das equipes da UTI.
- Avaliação do dimensionamento dos equipamentos em relação aos requisitos de qualidade assistencial e regulamentações.
- Proposta de melhorias através de um plano de ação a ser tratado pelo hospital.
- Análise do custo por paciente/dia relacionado a materiais e medicamentos.
- Sugestões para mudanças nos protocolos clínicos.
Linha CICLO DA RECEITA –Análise do Ciclo da Receita
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- Revisão do fluxo de admissão dos pacientes, incluindo documentos obrigatórios, modelo de cadastro, informações dos pacientes e processo de autorização.
- Avaliação da gestão do prontuário durante a internação, qualidade dos documentos e registros assistenciais.
- Análise dos processos de auditoria, interação da auditoria com as equipes técnicas.
- Avaliação do tempo entre alta e faturamento, qualidade do faturamento, modelo de gestão de contratos, processo de gestão de glosas e identificação de oportunidades de aumento de receita.
- Avaliação do fluxo de informações entre faturamento e financeiro, efetividade das cobranças, tabelas e valores de mercado, além do ticket médio praticado.
Linha MAT/MED – Análise Financeira da Padronização de Materiais e Medicamentos
- Levantamento do Custo da Tabela existente;
- Análise em relação aos valores de compra dos itens mais relevantes da Tabela, Curva A;
- Avaliação da composição dos itens da tabela padronizada e proposta de uma nova composição, baseada em FarmacoEconomia.
- Apresentação de proposta de melhoria para os itens da Tabela analisada, demonstrando as eventuais reduções dos custos.
